Schon zu einem früheren Zeitpunkt, war in diesem Blog die Rolle des Vertrauens (damals speziell in der Compliance) Thema. Heute möchte ich tiefer auf Vertrauen an sich eingehen, denn seit dem Erscheinen des letzten Blogartikels, hat das Thema Vertrauen an Präsenz gewonnen.
Seit Dezember 2017 bin ich als Prozessberaterin im Förderprogramm unternehmensWert:Mensch und seit Kurzem im Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus autorisiert.
Als Beraterin, Business Trainerin und Coach arbeite ich sowohl mit einzelnen Klienten in Kiel als auch mit Teams und kleineren Unternehmen, schwerpunktmäßig in Norddeutschland.
Es ist Kurzarbeit angesagt: Die reguläre Arbeitszeit für 250 Kollegen der 400 Mitarbeiter der xy GmbH & Co.KG ist vorübergehend verringert, um das Unternehmen bei der schlechten Auftragslage durch eine Reduktion der Personalkosten zu entlasten und Arbeitsplätze zu erhalten.
Anfang April berichtete die Stuttgarter Zeitung über die kürzlich von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young veröffentlichten Ergebnisse einer Umfrage zur Wirtschaftskriminalität: Diesen zur Folge ist das Unrechtbewusstsein gerade bei jüngeren Managern (unter 34 J.) nur schwach ausgeprägt. Dies betrifft insbesondere Schmiergeldzahlungen in Krisenzeiten.
Es gibt sie, die Mitarbeiter, die Schlagzeilen wie diese machen:
„Buchhalter veruntreut 1,33 Millionen Euro“ heißt es am 20.01.2017 und „Sparkassen-Azubi zu zwei Jahren Haft auf Bewährung verurteilt“ am 07.02.2017 in den Kieler Nachrichten.
Compliance, das oftmals als Mode-Thema titulierte Synonym für Regelwut und Bürokratismus, erscheint in einem neuen Gewand: mehr als nur das Einhalten von Gesetzen und Richtlinien, und weniger als die Befürchtung, etwas falsch zu machen. Das Thema Compliance hat sich zu einer Orientierungshilfe etabliert, zu einem Life-Style in Organisationen.