Training

Wo es in immer kürzerer Zeit immer mehr zu leisten gilt und die Geschwindigkeit im Arbeitsleben stetig zunimmt, dort können Sie selbst aktiv gegensteuern . In diesem Seminar erlernen Sie, Prioritäten zu setzen, sich besser zu organisieren, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren mit dem Ziel, Zeitdruck und Stress abzubauen. Die entsprechenden praxisorientierten Werkzeuge sind fokussiert auf Einfachheit, Nutzbarkeit und Umsetzbarkeit.

Ausstrahlung und Authentizität gelten als Kennzeichen eines sicheren und souveränen Auftretens und damit als Schlüssel zum beruflichen Erfolg. Ob Sie nun ein wichtiges Gespräch führen oder eine langerwartete Rede in Ihrer Firma halten, Sie sind dabei immer Ihr bester Verbündeter oder auch mitunter Ihr ärgster Feind. Denn es sind Ihre Ausstrahlung und Ihre Innere Haltung, die maßgeblich darüber mitentscheiden, wie überzeugend und authentisch Sie von anderen empfunden werden. Lernen Sie in diesem Training Ihre inneren Saboteure kennen und diese in ihre Grenzen zu verweisen. Wenn Sie sich Ihrer Stärken und Ihrer Wirkung auf andere bewusst sind, sind Sie für andere glaubwürdiger und erreichen Ihre Ziele leichter.

„Warum sagt denn keiner was?“ heißt es, wenn im Unternehmen inakzeptables Verhalten gezeigt wird oder eine Leistung nicht überzeugt. Doch wie drückt man Wertschätzung aus, ohne dass es nach Schmeichelei klingt? Wie spricht man unangenehme Dinge an? Damit ein Feedbackgespräch auf beiden Seiten zum optimalen Ergebnis führt, reicht Empathie allein meistens nicht aus. In diesem Seminar lernen Sie praktische Tools und erprobte Strategien kennen, um in all diesen Situationen für eine gute Zusammenarbeit souverän und der Situation angemessenes Feedback zu geben und anzunehmen.

Konflikte sind Teil des menschlichen Lebens und – bewusst bearbeitet – wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum – auch im Arbeitsalltag. Gerade im Rahmen eines ergebnisorientierten Führungsstils sind Führungskräfte zunehmend gefordert, Konflikte in ihrem Verantwortungsbereich frühzeitig zu erkennen und wirksam zu bearbeiten. Denn ihr zerstörerisches Potential entwickeln Konflikte erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen. Mit dem richtigen Handwerkszeug lernen Sie, Ihren persönlich Beitrag zu einer lebendigen und entwicklungsfördernden Konfliktkultur zu leisten, die Klarheit, Offenheit und Vertrauen nach innen sowie nach außen mit sich bringt.

„Wenn wir Selbstorganisation zulassen, entsteht nur Chaos!“ ist nach wie vor von Kritikern zu hören, wenn ein Unternehmen mit dem Gedanken spielt, neue Wege einzuschlagen Nicht selten basiert diese Annahme auf realen Erfahrungen. So manches Team schwärmte schon schwungvoll in die Irre.

Die Frage ist also: Wie ist es möglich Selbstorganisation und zielgerichtetes Handeln zusammenzubringen? Die Antwort beinhaltet ein Paradoxon: Klare Führung zur Selbstorganisation des Teams. Das Ziel Ihres Führungshandels ist die Selbstorganisation, das ist der eigentliche Kern der Teamentwicklung. Hierzu sind definierte Rahmenbedingungen unerlässlich.

Lernen Sie in diesem Seminar agile Methoden kennen, die Sie dabei unterstützen, Entscheidungsbedarfe und- befugnisse zu klären, Vernetzung über das eigene Team / die eigene Abteilung hinaus zu fördern und eine Kommunikation auf Augenhöhe aktiv zu gestalten.

Die junge Kollegin (Generation Y oder Z) schaut ständig auf das Handy und diskutiert jeden Arbeitsauftrag. Ganz pünktlich zum Feierabend verlässt sie den Arbeitsplatz, während die Babyboomer-Kollegin (Jahrgänge 1956 bis 1965) noch Nacharbeiten erledigt. Kennen Sie diese Situationen?

Häufig werden die jungen Leute von den Babyboomern und der Generation X als respektlos und wenig verantwortungsbewusst empfunden. Die Zusammenarbeit ist anstrengend. Den jungen Kollegen geht es nicht anders, auch für Sie ist die Zusammenarbeit nicht einfach. Ganz andere Werte sind für sie wichtig. 

Im Seminar lernen Sie die Werte der verschiedenen Generationen kennen und können das Verhalten besser verstehen. Sie erhalten Tipps zum generationengerechten Führen Ihrer Mitarbeiter. Generationenkonflikte lassen sich mit klar beschriebenen Werten und einem entsprechenden Verhaltenskodex entschärfen. Jung & Alt – gemeinsam in die Zukunft!